可以帮助您的企业赢得特别行动的10个教训

善微科技 2017 02月19日 发布

相信或不相信,在直接适用于外部世界的特殊行动中有经验教训。不,不是对你的邻居使用的“小心死亡触摸”,而是定义什么“正确”的永恒的性能原则。


类似于吉姆·柯林斯在他着名的文章“  构建你的公司的愿景”中强调的愿景的永恒性,同样的无间性的原则适用于成功 - 一致性,努力工作和韧性。


什么使SEAL或三角洲运营商的胜利是一样的创业企业家(好,很接近)。以下是从长沙网站建设团队学到的10个经验教训,以及它们对您的创业公司的意义:


汗水小东西。注意细节是普通和非凡结果之间最大的区别。所有的小事情最终可能变成大灾难,如果不能妥善管理 - 只是想到了错误的O形圈,促成了航天飞机挑战者的灾难。


2.如有疑问,KISS。有一种天生的人类欲望来证明聪明。别。保持事物“简单的愚蠢”最小化失败或打嗝发生的机会。考虑Google的首页。第一个搜索引擎可以创造出令人难以置信的复杂,但他们决心简单,因为它只是更容易使用和执行,以及。


3.更改路线。在人类智慧的世界(认为詹姆斯·邦德),如果你使用相同的路线一遍又一遍,你创造了可预测性,这意味着坏家伙更容易攻击。营销没有什么不同。例如,史蒂夫·乔布斯拥抱尽可能多的营销流,尽可能地吸引尽可能多的受众。您创建的渠道越多,可用的机会(即逃生路线)就越多。


4.适应目的。我没有两个目标是一样的,就像每个市场是不同的。什么适用于一个客户群可能需要在另一个略微调整。做出你需要的改变是你最好的。


5.建立你的遗产。遗产是决定和行动的副产品,留下一些灵感供他人支持。一旦你下车,职业列车继续移动,但你的声誉永远持续。这不仅适用于个人,也适用于团队。我们有一个命令历史学家记录每个部署发生的所有“酷”的事情,以便有一天我们可以回顾我们创建的历史上的印记 - 作为一个团队。




6.飙升市场。在整个历史中,存在长期的正常状态,偶尔会被创造新趋势的剧烈变化所打断(即Napster,Wikipedia,Apple)。一旦灰尘沉降,这个“尖峰”变平,成为他人遵循的新标准。这是时间均衡的理论,它是允许人,团队和组织通过总是提高酒吧和“加速”竞争来维持优越表现的理论。


7.权力下放。为了最大限度地发挥团队的潜力,向下推送信息至关重要。最有效水平的人随后可以自由作出决定。否则,你会在顶部陷入细节,错过大局。


8.努力工作,努力工作。启动可能是很多工作,但每个人都需要解压和吹脱蒸汽。如果锻炼对你很重要,那就做吧。如果阅读卡通让你去,去吧。无论“它”是什么,使它成为你一天的一部分,就像一切。


9.排练。在每次任务之前,我们粉笔谈论我们的角色和责任,以确保对齐。同样,每次会议或网络活动都是建立客户群的机会。在任何时候为不同的情况准备一个音调。


10.用最好的环绕自己。没有人会变得聪明被愚蠢的人包围(有一个tweet你!)。当他创造了他的“竞争对手团队”时,林肯知道这一点,这是一个充满多样性但经验丰富的官员的内阁,他们的冲突的个性恰恰是产生更多思想流程的原因。


你可以做的最好的事情是开始构建自己的列表,并采取行动。角色模型其他企业家。在你的另一本小黑书旁边保留一本黑色的领导实践书,并且每天都去建立它。


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