不管是企业固守在线下、做纯电商或者是做o2o，生意的本质是不会变的，企业需要将他们的产品卖给消费者，并且从中获取利润，让企业得以不断发展、成长。
互联网的发展长沙网站建设带动了更多商业场景的流量挖掘，从线上到线下，又或者从线下到线上的产品形态。o2o这种模式将逐渐成为未来商业模式的主流，外卖、跑腿、叫车、电商等等商业模式已经进入了人们日常生活并形成了一个个闭环，它同时也是商家与用户新的“连接方式”
什么是o2o？
在说之前，先举一个巨头的例子：
在20年前的2000年，诺基亚(N0KIA)是一家拥有3030亿欧元的手机巨头，然而到2013年的9月，当这家企业被微软收购时，微软只花了54.4亿欧元，不到2000年的18%。
这真是一个令人伤感的故事，作为一家拥有超过百年历史的企业，在它的大部分生命周期内，都是呈现正增长的，但是它的倒下仅仅只用了六年。有人形容诺基亚的衰亡用到一句话:“巨人倒下的时候，他的身体还是热的”。这句话不能再贴切了，即便是在 iPhone推出后的两三年中，诺基亚在智能手机市场上仍然有着举足轻重的地位，E系列的直板全键盘手机曾经引领了一个时代的潮流。
但时代的机会是留给创新者与创造者的。诺基亚的失败有很多原因，其中很重要的一条就是缺乏迭代试错的精神和能力。诺基亚的决策缺乏市场根基，完全由企业高层制定，即便是诺基亚的员工强烈要求进入Android环境，高管们仍然不为所动，坚定的执行单一 WindowsPhone平台策略，而这正是导致诺基亚衰败的直接因素。
在诺基亚身上，我们看到一个典型企业的传统运营方法:先通过决策研发和生产产品，企业的管理层去预测市场需求，根据预测的需求制定产品策略，产品上市之后做对应的营销、销售工作。