谈谈o2o的三个阶段

善微科技 2020 06月24日 发布

不管是企业固守在线下、做纯电商或者是做o2o,生意的本质是不会变的,企业需要将他们的产品卖给消费者,并且从中获取利润,让企业得以不断发展、成长。


互联网的发展长沙网站建设带动了更多商业场景的流量挖掘,从线上到线下,又或者从线下到线上的产品形态。o2o这种模式将逐渐成为未来商业模式的主流,外卖、跑腿、叫车、电商等等商业模式已经进入了人们日常生活并形成了一个个闭环,它同时也是商家与用户新的“连接方式”


什么是o2o?

在说之前,先举一个巨头的例子:


在20年前的2000年,诺基亚(N0KIA)是一家拥有3030亿欧元的手机巨头,然而到2013年的9月,当这家企业被微软收购时,微软只花了54.4亿欧元,不到2000年的18%。


这真是一个令人伤感的故事,作为一家拥有超过百年历史的企业,在它的大部分生命周期内,都是呈现正增长的,但是它的倒下仅仅只用了六年。有人形容诺基亚的衰亡用到一句话:“巨人倒下的时候,他的身体还是热的”。这句话不能再贴切了,即便是在 iPhone推出后的两三年中,诺基亚在智能手机市场上仍然有着举足轻重的地位,E系列的直板全键盘手机曾经引领了一个时代的潮流。


但时代的机会是留给创新者与创造者的。诺基亚的失败有很多原因,其中很重要的一条就是缺乏迭代试错的精神和能力。诺基亚的决策缺乏市场根基,完全由企业高层制定,即便是诺基亚的员工强烈要求进入Android环境,高管们仍然不为所动,坚定的执行单一 WindowsPhone平台策略,而这正是导致诺基亚衰败的直接因素。


在诺基亚身上,我们看到一个典型企业的传统运营方法:先通过决策研发和生产产品,企业的管理层去预测市场需求,根据预测的需求制定产品策略,产品上市之后做对应的营销、销售工作。


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