如果您对如何将开放式设计的概念带给您的团队感到好奇，这里有七种方式来开始对话。
1.经常早点分享你的工作
如果你习惯于感觉自己的工作从未完成，那么将你的思维方式转变为“现在做的比完美更好”需要练习。从历史上看，我们经常避免在流程早期与利益相关者分享我们的工作，以免出现不完善之处。不要追求卓越，但抛光可以并且很快就会发生。
而不是让你的设计贴近你的胸部，不要从一开始就注意到像素的完美。开放式设计旨在尽早引导反馈，以指导前进的明确路径。共享增加了获得支持的可能性，并允许我们探索可以实现或不可实现的低保真概念。
您是否曾经在一个项目上勤奋工作了几个月，却发现贵公司的另一个团队基本上做了同样的事情？采用开放式设计，重复工作的可能性较小，因为同事可以了解彼此的项目。
3.拥抱非传统的工作方式
传统的，闭门的企业工作方式正变得过时，像Capital One这样的一些巨头正在积极尝试复制颠覆性，敏捷的文化。同样，越来越多的公司正在建立“非传统”的工作方法，例如随处工作的“办公室”，灵活的时间表和有目的的包容性。这种理念的根本在于从快乐的员工和诚实的合作中寻找创新。
4.成为“紫松鼠”
设计师，开发人员和产品经理之间的界限已经模糊，混合角色的职位描述正在增加。一些招聘人员称多纪律工人为“ 紫松鼠 ”，因为他们是一种广受欢迎的稀有品种。不要畏缩，但设计师或发展者如何发声？虽然专家可能总是有需求，但许多设计师已经成为多学科的。
5.专注于设计，而不是解决方案
如果您对好时光的想法涉及导出资产并在每次更改全局样式时更新元素的一百个实例，那么您可能不喜欢开放式设计的概念。在这个新世界中，许多繁琐的任务已被复杂软件中的自动更新所取代。这意味着您可以使用复杂元素，而不是创建变通方法以避免不断更新。虽然许多设计师对细节感到自豪，但开放式设计为一个更适应战略执行与流程的世界奠定了基础。
为了接受新的设计方式，我们必须忘记根深蒂固的假设，即忙碌=生产力。
6.放开自我
所有这些转变都伴随着对二分动力结构的依赖。如果您曾为一家规模较大的公司（或任何竞争性组织）工作过，那么您很有可能会玩“纪律权力游戏”。导航电力结构可能会耗费精力并对公司增长产生反作用。
在一天结束时，我们的工作是建立有益于用户的产品和体验- 而不是肘击其他部门。团队合作让梦想成真。
7.不要忘记设计工具箱中的软技能
你可能已经听过一千次，因为你需要加强你的技能才能保持在游戏的顶端。设计师的工具箱长期以来一直充满了最新，最好的程序和软件版本。