设计原则是良好设计对我们的产品和营销材料意味着什么的共同标准。将它们视为一组指导性思想，以帮助制定设计决策，帮助保持所有视觉效果一致，并帮助确定哪些特征最重要。
如果做得好，它们会使您的设计过程变得高效，高效和可扩展。
但如果做错了，它们最终会成为理论陈词滥调的列表，这些陈词滥调表明显而易见，并且不协助日常设计决策。
还记得那些被要求生活的公司价值观，但却很难付诸实践，因为它们不实用吗？这正是我们想要避免的。
我们对设计原则的第一次尝试
我们的目标是尽可能务实，避免将时间和资源花在一系列无法达到目的的原则上。
考虑到这一点，我们进行了初步练习，记录了我们作为个体设计师做出的决策背后的原因。碰巧是团队中的每个设计师都有自己的内部设计原则，他们用这些原则来指导他们的决策。表达这些原则对于帮助我们建立一个共同的心理模型非常有用，这个模型是我们如何以团队形式做出决策的。
我们结合使用各自的设计原则作为基准。经过几次辩论，深入研究以及一系列以用户为中心的最佳实践，我们提出了以下列表：
1.用户优先
我们首先了解用户及其需求是关键。我们从不欺骗用户，我们从不操纵用户。
2.包容性和
可访问性我们构建的所有内容都应该是可访问的，包容性的，并且默认响应。设计应该在不同的环境和平台上表现良好。
3.设计一致性
蓝图（我们的设计系统）是设计一致性的唯一真实来源。
4.挑战不具有意义
的设计模式在上下文中，如果设计模式没有意义，则挑战用例并有意识地修改或建议针对该情况的新模式。
5.每个项目都从研究阶段开始
让我们彻底研究我们想要解决的问题。其他公司已经解决了这个问题。
6.数据驱动
使用现有数据和KPI来指导我们的设计决策。
在公司范围内应用的设计原则
我们一次又一次地与其他团队讨论和解释相同的以用户为中心的概念（例如，为什么欺骗用户不是一种选择，为什么这个新产品需要可访问，可访问性意味着什么，为什么我们的意见应该持续等）。
我们决定使用相同的方法帮助我们作为一个设计团队凝聚思考并在公司范围内应用它。目标是以一种可被组织其他人理解和有效利用的方式修改我们的设计原则。
在从工程，产品和营销的详细反馈（和大量辩论）后，我们提出了以下原则。
1.以用户为中心
让我们先弄清楚用户需要的是什么，并为此设计。我们不是用户。
2.可访问
每个设计都应该快速，响应迅速，并且对用户的认知/体力工作量低。可访问的产品可以创造更多的受众。
3.数据知情
设计决策在数据指导下更好。意见来到最后。
4.透明
透明的设计决策在我们的产品中建立信任，从而提高用户参与度。不欺骗或操纵用户。
5.统一 *
每个部分都是更大整体的一部分，应该大规模地为系统做出积极贡献。应该没有孤立的功能或异常值。
6. 80/20
80％的结果来自20％的努力。而不是解决所有问题，让我们的目标是产生更大的影响。
7.早期交付
越早我们在用户面前进行设计，我们越早知道哪些有效，哪些无效。
*原则＃5是从Airbnb的设计原则借来的 - 我自己也没有更好的措辞。
我们现在拥有一套公司范围的设计原则，不仅为我们提供了制定日常设计决策所需的指导，而且还作为一种工具，大大改善了我们与其他部门的合作。从工程到产品和营销，我们都说同一种语言。
务实的部分
我们设计的东西我们认为在语义上是正确的，在语法上是一致的，但如果在结果上，没有人理解结果或所有努力的意义，整个工作就没用了。